Consultoria em Sucessão Familiar e Governança
para Empresas Familiares

Serviços detalhados

Fundamentos da Sucessão

Reconhecimento da situação da empresa familiar

Conversas individuais com os sócios e familiares.
Análise jurídica de documentos e da estrutura existente.
Alinhamento da consultoria com a família empresária e identificação das necessidades do projeto de sucessão.

Definição de Diretrizes Sucessórias

Debate e orientação sobre os caminhos possíveis na sucessão.

A mediação é uma alternativa eficaz para dirimir as controvérsias societárias e familiares e encaminhar uma solução possível e satisfatória para todas as partes envolvidas. Em função das limitações do Poder Judiciário brasileiro, a mediação tem sido adotada por empresários como uma alternativa mais rápida, mais econômica e mais eficaz para resolução de conflitos e controvérsias relevantes que podem comprometer a continuidade dos negócios. Neste processo, o mediador atua como um profissional imparcial. Ele busca compreender as perspectivas de todos os envolvidos e as exigências legais contratuais vigentes para facilitar o diálogo e entendimento entre as partes.

Identificação dos desafios societários, empresariais e patrimoniais.
Priorização de pontos urgentes.
Tratamento individual e coletivo de questões pontuais relacionais.

Mediação e Resolução de Conflitos

Desenvolvimento

Acordo Societário

Construção conjunta das regras e condutas na sociedade validados juridicamente.

Reorganização e Reestruturação societária e patrimonial

Constituição de holdings controladoras e empresas patrimoniais
Revisão e readequação de contratos e estatutos sociais

Redação de instrumentos jurídicos adicionais de controle patrimonial sucessório

Testamentos e testamentos vitais
Memorandos de entendimentos familiares
Contratos de doação e regulamentos de usufruto
Escrituras de reconhecimento e dissolução de união estável
Pactos antenupciais
Divórcios
Inventários judiciais e extrajudiciais

Profissionalização da gestão

Definição de cargos, papéis e responsabilidades na empresa
Definição de alçadas e competências dentro do organograma
Instalação de sistemas de controle confiáveis

Profissionalização é garantir que os sócios controladores e gestores familiares e não familiares desempenhem suas respectivas atribuições e responsabilidades de forma profissional, no contexto das empresas familiares. Ao contrário do que se pode pensar, profissionalização não significa automática exclusão de familiares da empresa. Elevar os níveis de profissionalização da empresa exige a revisão da estrutura hierárquica (organograma), o esclarecimento dos cargos, atribuições, responsabilidades e alçadas, assim como o estabelecimento de um processo decisório claro e previamente acordado. Além disso, é preciso garantir que cada profissional – familiar ou não – reúna as qualificações necessárias para o desempenho de suas funções. Critérios de contratação, avaliação, promoção e desligamento também fazem parte de uma gestão profissional.

Governança

Definição da Estrutura de Governança
Organização do processo decisório
Revisão dos processos de controle
Formalização jurídica dos fóruns e órgãos

Formação de Herdeiros e Sucessores

Desenvolvimento de programas personalizados de formação

Apoio individual aos fundadores, sucessores e profissionais não familiares durante o processo

PIT - Processo Individual de Transição

Monitoramento

Implementação da Governança

Formalização das pautas e atas e rotinização das reuniões
Estrutura moldada na prática com regulação ao vivo dos fóruns
Feedbacks individuais aos conselheiros

Acompanhamento do processo de sucessão

Reuniões regulares de avaliação e orientação
Abordagem individual e coletiva

Consultoria em Sucessão Familiar e Governança para Empresas Familiares

Fundamentos da Sucessão

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