Sucessão nas Empresas Familiares: quais as principais dificuldades?

Segundo uma pesquisa realizada pela consultoria PwC, 70% das empresas familiares no Brasil não sobrevivem ao processo de transição de gerações. Esse dado demonstra que a sucessão é um dos momentos mais desafiadores na trajetória de um negócio familiar.

Falta de planejamento, conflitos entre os membros da família e desinteresse do herdeiro estão entre as principais dificuldades que comprometem a sucessão e a continuidade da empresa. Mas como superar as barreiras e garantir uma sucessão patrimonial bem-sucedida?

Neste artigo, vamos explorar as principais dificuldades enfrentadas pelas empresas familiares durante o processo de sucessão e entender como o apoio de uma consultoria em sucessão familiar pode ajudar a garantir uma transição segura e tranquila. Boa leitura!

Porque a sucessão nas empresas familiares é um desafio

De acordo com o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), nove em cada dez empresas brasileiras são familiares, respondendo por 65% do PIB do Brasil e empregando 75% da mão de obra.

Apesar dessa relevância, um levantamento do Banco Mundial apontou que apenas 30% dos negócios familiares conseguem chegar à terceira geração.

Além de evidenciar a alta taxa de mortalidade das empresas familiares, esse dado atesta uma realidade preocupante: a dificuldade da sucessão patrimonial.

A sucessão nas empresas familiares vai muito além da passagem do bastão; ela define o futuro da empresa, impactando tanto a continuidade dos negócios quanto a dinâmica das relações familiares e societárias.

Esse processo envolve as três dimensões da empresa familiar – família, propriedade e negócios – e pode trazer à tona diferentes emoções, interesses, perspectivas e afinidades entre envolvidos.

A sucessão é uma jornada estratégica e emocional, que exige olhar atento e abordagem cuidadosa. É essencial considerar as expectativas da família, os interesses dos proprietários e as demandas da gestão, alinhando esses aspectos com o foco de preservar o legado e garantir o sucesso do negócio.

As principais dificuldades que comprometem a sucessão

O processo de sucessão nas empresas familiares torna-se um desafio, pois é cercado por obstáculos que podem impedir uma transição de poder bem-sucedida e tranquila.

Algumas das principais dificuldades são:

1. Falta de planejamento Quando o assunto é sucessão patrimonial, a falta de planejamento é um dos principais desafios que as empresas familiares enfrentam. Isso porque muitos líderes deixam para pensar na sucessão familiar apenas quando o momento chega ou quando já é tarde demais. A falta de um plano sucessório preventivo, claro e estruturado pode levar a uma sucessão desalinhada e caótica, capaz de gerar conflitos e incertezas, e resultar em complicações para o negócio.
   

2. Despreparo dos herdeiros Em muitos casos, os herdeiros não estão devidamente preparados para assumir a liderança dos negócios. A falta de habilidades específicas, ou até mesmo de interesse pela administração da empresa, pode prejudicar o processo de sucessão familiar e colocar em risco a continuidade dos negócios. Antes de tudo, é preciso entender se os herdeiros estão prontos para administrar a empresa, se têm o potencial para essa atividade, ou se desejam atuar no negócio da família. Afinal, nem todo herdeiro possui as competências necessárias para ser o sucessor da empresa familiar. Leia também: Qual a diferença entre herdeiro e sucessor?

3. Conflitos familiares Muitas vezes, divergências de interesse, rivalidades entre familiares, disputas pelo poder e outros conflitos internos podem influenciar no processo de sucessão, dificultando a tomada de decisões voltadas para o futuro da empresa. Seja por diferenças de expectativas, opiniões diversas, visões contrastantes ou até momentos financeiros diferentes, esses conflitos comprometem a harmonia da família, prejudicam o desempenho dos negócios e afetam o processo sucessório como um todo.
   

4. Falta de comunicação A sucessão não envolve apenas estratégia empresarial. Adotar uma comunicação clara e transparente também é uma peça-chave nesse processo. A comunicação eficiente e aberta reduz os conflitos e mal-entendidos entre os envolvidos, permite o alinhamento das expectativas e ajuda a manter os assuntos pessoais e familiares longe das discussões de negócios.
   

5. Resistência à mudança A resistência dos membros da família às mudanças e novas práticas, e o desejo de manter o controle do negócio dentro do grupo familiar podem afetar a passagem do bastão para um novo líder e prejudicar a evolução do negócio.

A importância de um planejamento sucessório estruturado

As consequências de um processo sucessório inadequado podem ser devastadoras para a empresa familiar. A má condução da sucessão prejudica a competitividade e longevidade do negócio, leva à perda do patrimônio da família e gera conflitos entre os familiares.

Para reduzir os riscos associados à sucessão na empresa familiar, é fundamental contar com um planejamento sucessório preventivo e bem estruturado.

Esse planejamento é o ponto de partida de todo o processo de sucessão e deve ser elaborado com antecedência. Por meio dele, a atual liderança pode organizar os diferentes aspectos envolvidos na gestão do negócio, como identificação e preparação do sucessor, responsabilidades e papéis dos membros da família, administração financeira e patrimonial, entre outros.

Um planejamento sucessório bem estruturado reduz as chances de disputas internas, minimiza riscos para a empresa e preserva tanto a harmonia familiar quanto a competitividade do negócio.

Sucessão sem conflitos: conte com a UNE Sucessão e Governança

Garantir a continuidade de uma empresa familiar exige expertise e planejamento sólido. Por isso, contar com o apoio de profissionais na preservação do seu legado é fundamental.

A UNE Sucessão e Governança atua de forma multidisciplinar, reunindo especialistas em sucessão e governança, advogados, psicólogos e mediadores comportamentais para compreender todas as questões que influenciam na continuidade das empresas familiares.

Com mais de 25 anos de experiência em consultoria em sucessão familiar, a UNE desenvolve planejamentos sucessórios sólidos, alinhados tanto aos objetivos do negócio quanto às expectativas da família.

Esse trabalho cuidadoso facilita a construção de um processo sucessório bem estruturado, garantindo uma transição mais segura e harmoniosa para todas as partes envolvidas.

Entre em contato com a nossa equipe e entenda como podemos ajudar sua empresa a superar os desafios da sucessão. Gostou deste conteúdo e quer conferir mais?

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UNE Sucessão e Governança

Ana Rita Bittencourt

Sócia-fundadora da Une Sucessão e Governança

Especialista em Sucessão e Governança de Empresas Familiares

Cinthia Kawata Habe

Sócia e Advogada da Une Sucessão e Governança

Especialista em Planejamentos Sucessórios e Reorganizações Societárias e Patrimoniais

Rogério Faé

Sócio-fundador da Une Sucessão e Governança

Especialista em Sucessão e Governança de Empresas Familiares