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Sucessão Familiar: Como preparar a nova geração da empresa familiar

Em empresas administradas por famílias, realizar a sucessão familiar representa um dos desafios mais complexos e importantes. Afinal, preparar a nova geração para assumir os negócios vai muito além de apenas passar o bastão; significa garantir que os valores, a cultura e a visão da empresa continuem vivos.


Por meio de um planejamento sucessório bem elaborado e amparado por profissionais especializados, a sucessão familiar torna-se um processo mais tranquilo e com menos riscos envolvidos.


Neste artigo, iremos explorar como as empresas familiares podem planejar uma transição bem-sucedida, garantindo que a nova geração esteja preparada para liderar com confiança e dedicação a continuidade saudável dos negócios. Continue a leitura para saber mais!


A importância do planejamento antecipado na sucessão familiar


A sucessão familiar consiste na transferência do controle do negócio para a geração seguinte da família, e pode ocorrer a partir de um acordo entre os envolvidos ou ser forçada diante de fatores como falecimento, doenças ou sequelas de acidentes.


Na prática, a sucessão envolve uma série de aspectos, como contexto, estrutura de poder, estratégia, entre outros, transformando toda a realidade da empresa.


Por isso, antes de realizar a passagem do bastão, é preciso compreender que a sucessão familiar não é um ato isolado que acontece de um dia para o outro, mas sim um processo que leva tempo e exige gestão, método e técnica para minimizar os riscos envolvidos.


Um planejamento sucessório bem elaborado é fundamental para garantir uma transição com menos atritos e com o menor impacto possível nos resultados da empresa, além de assegurar o legado duradouro do negócio.É nesse planejamento antecipado que questões essenciais são debatidas e definidas, indo muito além de apenas determinar quem assumirá a liderança e quem terá ações da empresa.


Planejar a sucessão familiar envolve questões como:


  • Como a propriedade vai ser transferida quando chegar o momento;

  • Quais serão as regras para entrada de membros da família na gestão;

  • Quais os planos a serem seguidos pelo novo líder;

  • Como os lucros serão distribuídos na nova gestão;

  • Entre muitas outras.


Com tantos aspectos envolvidos, planejar a sucessão familiar não é algo para ser feito apenas quando surge a necessidade. O ideal é que o plano seja elaborado o mais cedo possível, definindo com antecedência como o processo será realizado quando chegar o momento.


Transição de poder: como preparar a sucessão


Como você conferiu, realizar a sucessão familiar é um processo complexo e que vai muito além da simples escolha de um sucessor. Para garantir que a passagem do bastão ocorra sem rupturas nos negócios, é preciso preparar muito bem o terreno para a transição de poder.


Além do planejamento antecipado, existem outros passos fundamentais para realizar uma sucessão adequada para a sua família, para o seu patrimônio e para o seu negócio.

Confira a seguir quatro dicas de como preparar a sua sucessão:

Envolvam os familiares

Envolver a família no processo de sucessão, desde o início do plano, reduz os desentendimentos e impasses que podem vir a se manifestar mais tarde.Conversar com os familiares, alinhar expectativas, saber a intenção de cada envolvido são maneiras de reduzir os conflitos e preencher as lacunas que precisam ser resolvidas antes da transição.


Invista em capacitação


Uma sucessão familiar de sucesso exige mais do que a transferência de responsabilidades. A capacitação do herdeiro para assumir o cargo de liderança é essencial para a manutenção da saúde dos negócios. Além de conhecer os processos da empresa, os sucessores devem desenvolver os conhecimentos e as habilidades necessárias para assumir o negócio, tanto no aspecto operacional quanto no administrativo. Nesse sentido, investir em uma formação de nível superior para o herdeiro é essencial para prepará-lo para lidar com problemas mais complexos, relacionados a negócios, gestão e dados.


Transfira responsabilidades gradualmente


Antes de receber o bastão definitivamente, é interessante que o sucessor e futuro líder assuma funções e responsabilidades graduais dentro da empresa. A partir do seu desempenho gerenciando determinadas tarefas, a gestão atual poderá analisar as reais habilidades do herdeiro, identificando se ele está pronto para assumir o cargo ou se existem lacunas a serem preenchidas que exigem mais experiência.


Busque auxílio especializado


Geralmente, o plano de sucessão familiar é realizado com o auxílio de advogados, administradores e consultores especializados no assunto. A atuação desses especialistas garante que os aspectos legais e gerenciais da transição estejam em conformidade, disponibiliza suporte técnico durante todo o planejamento, ajuda a minimizar riscos que possam comprometer a sucessão e auxilia no desenvolvimento de estratégias adequadas para a empresa e a família.


UNE Sucessão: suporte especializado para a sucessão familiar


Realizar um processo de sucessão familiar exige planejamento detalhado, capacitação adequada e suporte de especialistas que entendam as particularidades de cada negócio e de cada família.


A UNE Sucessão é uma empresa que se dedica a orientar e apoiar empresas familiares durante esse delicado processo de transição.


Com mais de 25 anos de experiência, a UNE se consagrou como a única consultoria do Brasil a contar com um time integrado de especialistas de diferentes áreas, como sucessão, governança, advocacia, psicologia e mediação.


Por meio de uma equipe altamente qualificada, a UNE Sucessão implementa Planejamentos de Sucessão Familiar em todo o Brasil, assegurando a continuidade e o crescimento dos negócios após a passagem do bastão.


Com a UNE, a sua empresa pode contar com um parceiro confiável e estratégico, que compreende a importância de preservar o legado familiar e está preparado para auxiliar a nova geração a assumir a liderança dos negócios com confiança.


Entre em contato conosco e conheça os nossos serviços de sucessão familiar para a sua empresa.


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