A governança na empresa familiar é fundamental para assegurar a continuidade e o crescimento sustentável dos negócios ao longo das gerações. Ao permitir clareza de objetivos de longo prazo, melhorar o monitoramento dos negócios e promover a transparência na tomada de decisão, a governança fortalece a empresa e prepara o caminho para seu sucesso futuro. Neste artigo, iremos explorar mais sobre a governança nas empresas familiares, apresentando o conceito de governança e as diferentes dimensões que compõem essa estrutura. Continue a leitura para saber mais!
Entendendo a governança na empresa familiar
Antes de falarmos sobre os tipos de governança nas empresas familiares, é importante esclarecer o que é governança e qual a sua finalidade. O termo governança vem do verbo "governar", e significa "dar direção", administrar, controlar e conduzir. No contexto empresarial, a governança é utilizada para estruturar os processos decisórios e melhorar o acompanhamento dos negócios. Ou seja, ela permite que os responsáveis pela gestão tenham um meio organizado para prestar contas aos sócios, garantindo que estes possam direcionar e acompanhar o andamento e o crescimento dos negócios. A governança nasceu para assegurar aos donos da empresa, sócios e acionistas, que seus negócios estão sendo bem administrados. Para isso, ela atua regulando o relacionamento entre proprietários, os conselhos e diretoria, transformando princípios em diretrizes e transmitindo objetivos, metas e linhas estratégicas, para que todos atuem conforme os interesses dos sócios e contribuam para a longevidade do negócio.
Quais os tipos de governança?
Para ser um sistema eficiente, a governança na empresa familiar deve ser abrangente e contemplar as 3 dimensões das empresas familiares: a esfera empresarial; a esfera societária; e a esfera familiar.
Logo, a governança na empresa familiar é formada por um conjunto de colegiados distintos e direcionados para cada dimensão:
Governança Corporativa A governança corporativa é a parte mais visível para o mercado e para o público externo como um todo. Por isso, ela costuma ser estruturada por primeiro nas empresas familiares. Essa esfera da governança é focada na gestão e operação da empresa, abrangendo a definição de estratégias e políticas internas, a tomada de decisões operacionais e outros assuntos relacionados à eficiência das atividades do negócio. Os principais órgãos da governança corporativa podem ser:
Conselho de Administração: define os rumos dos negócios, assegura o retorno dos investimentos dos sócios e zela pela estratégia, resultados e pelo objeto social da empresa.
Conselho Consultivo: tem as mesmas atribuições do Conselho de Administração, porém não é um fórum deliberativo. Ele encaminha recomendações aos sócios que tomarão as decisões.
Conselho Fiscal: analisa as demonstrações contábeis e fiscaliza os administradores quanto ao cumprimento de suas obrigações legais e estatutárias.
Comitês: podem ser instituídos para debater temas específicos para o bom andamento dos negócios.
Além dos órgãos no âmbito corporativo, é preciso também criar fóruns de poder nas áreas familiar e societária, com regras próprias.
Governança Familiar: A governança familiar é formada por diversos mecanismos e estruturas voltados para os temas familiares. Ou seja, ela está ligada à forma como a família atua em conjunto para assegurar a continuidade do legado familiar, tanto tangível como intangível.Essa esfera da governança formaliza acordos, auxilia na redução dos conflitos de interesse entre os membros no âmbito familiar, oferece suporte para a educação dos herdeiros, entre outras questões relacionadas à família. As principais estruturas da governança familiar podem considerar:
Conselho de Família: administra questões familiares, preserva os valores e o patrimônio, elabora regras societárias e faz a mediação de controvérsias.
Conselho da Nova Geração: prepara as novas gerações, promovendo aprendizado sobre o papel societário, a sucessão e a capacitação dos herdeiros, e incentiva o diálogo entre as gerações da família.
Family Office: dedicado à gestão do patrimônio familiar, oferecendo suporte à família por meio de serviços de administração do patrimônio, gestão financeira e jurídica.
Governança Societária A governança societária abrange estruturas que permitem aos sócios atuar nas decisões importantes sobre o patrimônio ou propriedade da família. Ela pode ser formada pelos seguintes órgãos:
Conselho de Sócios: administra as relações societárias, representa os interesses dos sócios no patrimônio e define diretrizes para a governança corporativa.
Assembleia de Acionistas ou Reunião de Sócios: órgão máximo de poder da sociedade que reúne acionistas ou sócios para discutir sobre assuntos de interesse da sociedade.
É importante ressaltar que o desenho da governança na empresa familiar é personalizado para cada realidade de negócio e família.Dessa forma, o planejamento e a criação da estrutura de cada dimensão da governança irá depender da análise de diversas variáveis e de características de família, de sociedade e de empresa.
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