O Fundador sempre traz consigo uma história de muito trabalho e superação. Foi uma ideia que se tornou negócio, ou a escassez que se transformou em abundância. Portanto, o ponto de partida das gerações seguintes nunca vai ser o mesmo do fundador, o contexto mudou e a complexidade do próprio negócio também.
Se no passado matava-se um leão por dia, talvez agora o desafio seja adestrar leões.
Ter clareza dessas diferenças minimiza conflitos e equaliza expectativas. Mas apesar do provável conforto financeiro, o filho já nasce com o peso de ter um pai brilhante e expectativas de que seja igual ou melhor que ele.
Será que o filho vai corresponder ao que a família espera dele?
Será que ele vai dar conta de manter o crescimento do negócio?
Além disso, para quem teve muitas oportunidades, segundo o "senso comum", o mínimo que se espera é a repetição do sucesso. Por isso, ter que dar continuidade a um negócio grande, bem estabelecido e já em andamento pode ser muito assustador para muitos herdeiros. Como lidar com isso?
Uma das formas de enfrentar esse desafio é assumir a autoria da sua própria história, imprimir seu jeito, mas sempre reconhecendo com humildade e maturidade tanto o valor do que foi feito até agora como o seu papel contributivo ao crescimento da empresa da família no futuro.
Em um processo de sucessão estruturada, transfere-se o conhecimento dos mais velhos aos mais novos, os valores da família são discutidos e questões práticas são colocadas na mesa para uma análise e discussão transparentes. Esse processo pode ser longo, mas se bem planejado e com o envolvimento de todas as gerações, aumentam as chances da construção de uma estrutura sólida para seguir adiante.
Conselho de Herdeiros. O que é e omo contribui para a sucessão e para o desenvolvimento dos sucessores?
O Conselho de Herdeiros (ou Conselho da Nova Geração) é, por excelência, o espaço de convivência, preparação e debates da nova geração.
Nesse sentido, o Conselho de Herdeiros (ou Conselho da Nova Geração) é um embrião dos futuros fóruns de decisão da família, da sociedade e da empresa. É do grupo de herdeiros que sairão os conselheiros que virão a compor essas instâncias de poder no futuro. Mesmo aqueles que não venham a participar diretamente dos conselhos, precisarão desempenhar seu papel de sócio e eleger seus representantes conscientemente. E, ainda de olho no futuro, os herdeiros serão responsáveis um dia pela revisão do acordo societário da atual geração, e devem estar prontos para essa tarefa.
Dessa maneira, a partir de encontros regulares, o conselho se torna para essas pessoas um espaço de aprendizagem do exercício societário, uma maneira de conviver com a ideia de ter sócios e observar o funcionamento desse tipo de relação.
Também é a oportunidade de tomar decisões conjuntas, dividir responsabilidades, exercitar a liderança e a prática da representação, e obter credibilidade junto às gerações anteriores.
DR. FRANCISCO CHAGAS, DR. LUIS ALBERTO ROCHA, DR. ROBERTO NOLASCO E DR. JOÃO BRUNO DE OLIVEIRA, fundadores da Diagnose Centro de Diagnóstico por imagem de Maceió, compartilharam conosco sua visão sobre as interrelações e a continuidade da empresa familiar. Assista ao vídeo a seguir.
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