Planejamento Sucessório na empresa Familiar. O que é, por que fazer e por onde começar a Sucessão na Empresa Familiar? Confira no artigo e boa leitura!
Há algumas décadas o Planejamento Sucessório se resolvia apenas no âmbito do direito. O profissional de confiança da família era chamado na iminência ou após o falecimento de um dos membros da família e o assunto era tratado estritamente sob os aspectos legais da sucessão e garantir a continuidade do patrimônio familiar.
Dizer que o planejamento sucessório se resume apenas à herança da família e à transferência de bens e negócios para as gerações seguintes é uma resposta simplista para um tema que é muito mais complexo na empresa familiar.
Entenda o planejamento da sucessão na empresa familiar.
Neste artigo abordaremos:
1. O que é Planejamento Sucessório na Empresa Familiar?
Para a família empresária, falar de Sucessão não envolve apenas questões materiais, que poderiam ser resolvidas com um testamento.
Na empresa familiar, temos 3 sistemas interdependentes: a FAMÍLIA, a EMPRESA e o PATRIMÔNIO. Que, embora sejam sistemas distintos, suas sobreposições colocam os familiares em grupos de interesses diferentes, cujas divergências e convergências criam conflitos em muitas ocasiões.
Podemos citar algumas situações: a nora é uma diretora importante na empresa, o filho que foi preparado para suceder o fundador não quer continuar na empresa, a filha do segundo casamento do fundador é estagiária na empresa, o ex-cunhado é sócio na empresa. Essa dualidade de papéis, conflitos de interesses e a sobreposição entre o que é pessoal e profissional fazem parte do dia-a-dia de qualquer família empresária. Por isso, falar de Sucessão ou fazer o Planejamento Sucessório está longe de ser simplesmente um tema restrito à transferência de patrimônio.
Então, o que é o Planejamento Sucessório na empresa familiar?
Na abordagem mais atual e completa, o planejamento da sucessão na empresa familiar combina soluções jurídicas, de governança e gestão. A sucessão é o processo de transferência de conhecimento, cultura empresarial, valores familiares, legado e do patrimônio da atual geração para a nova geração.
A sucessão envolve a convivência entre duas ou mais gerações, a superação de conflitos geracionais e a contínua formação das novas gerações.
A sucessão é a transferência gradativa de liderança dos negócios, do patrimônio e da família. Portanto, não estamos falando de substituição ou morte, ao contrário, se refere à vida, à convivência, à continuidade numa profunda mescla intergeracional rumo ao futuro.
2. Por que o Planejamento Sucessório é importante?
É alta a taxa de mortalidade das empresas familiares na transição de gerações. 70% delas não sobrevivem. Estudos indicam que o maior obstáculo à sobrevivência de uma empresa familiar é justamente o entendimento dentro da própria família e entre seus sócios, e o momento mais delicado é a transição de gerações, ou seja, a passagem de bastão dos mais velhos para os mais novos.
A forma mais recomendada de se prevenir para este momento tão delicado é o desenvolvimento do planejamento sucessório, de forma segura e cuidadosa, mediado por uma equipe especializada e multidisciplinar, antevendo e tratando as questões que poderão se constituir em verdadeiros empecilhos para a continuidade da empresa familiar.
Agora que ampliamos o olhar e entendemos que o planejamento da sucessão familiar está além do patrimônio e combina soluções JURÍDICAS, de GOVERNANÇA e GESTÃO, relacionamos abaixo os benefícios em cada uma dessas esferas.
3. Quais são os benefícios em fazer o planejamento sucessório na empresa familiar?
O planejamento da sucessão na empresa familiar que visa preservar a continuidade do legado da família está repleto de aspectos humanos. Um dos grandes benefícios alcançados ao longo do processo de planejamento da sucessão é a antecipação de cenários e problemáticas que costumam ocorrer no campo dos relacionamentos pessoais e profissionais da família empresária.
Na abordagem moderna do planejamento sucessório na empresa familiar, muitas perguntas são respondidas ao longo do processo:
Como será a entrada de novos sócios?
Meu filho vai poder trabalhar na empresa?
Como eu faço para vender a minha parte se eu quiser sair da sociedade?
Já tenho filhos que trabalham e filhos que não trabalharão na empresa da família. Como tratar dessa questão?
Os casamentos e uniões estáveis dos meus filhos impactam nas heranças futuras?
Como serão os dividendos dos familiares que não trabalham na empresa?
Como será decidido o plano de carreira dos filhos dos sócios?
Quais são as políticas de uso dos bens móveis e imóveis da família?
Essa lista de perguntas pode se estender ao longo de páginas! E como é bom poder buscar essas respostas antecipadamente, sem estar sob o efeito das emoções e atritos naturais de momentos difíceis de perdas de entes queridos e disputas familiares.
3.1. Benefícios para a FAMÍLIA em fazer o Planejamento da Sucessão
Redução do desgaste familiar, antecipando a discussão de acordos familiares a partir de cenários fictícios, sem o desgaste emocional que os fatos acarretariam;
Entender quais são os planos que o fundador e os sucessores têm para si e para a empresa;
Mitigação de conflitos, construção da governança familiar e fortalecimento dos laços;
Trazer essa previsibilidade e transparência sobre como as questões serão tratadas na ocasião dos fatos promove um ambiente de segurança, conforto e harmonia familiar;
Fortalecer os pilares para a continuidade do legado da família.
3.2. Benefícios para o PATRIMÔNIO em fazer o Planejamento da Sucessão
Assegurar a continuidade societária, o controle dos negócios e a proteção patrimonial;
Melhoria do processo de tomada de decisão na família e na empresa. Regras claras, decisões compartilhadas, análise conjunta dos resultados e governança dos investimentos familiares;
Antecipação de instrumentos jurídicos de controle patrimonial para a família e para a empresa;
Redução de custos de inventário e de custos tributários.
3.3. Benefícios para o NEGÓCIO em fazer o Planejamento Sucessório Familiar.
Garantir alinhamento estratégico das lideranças da empresa, preservar a missão, visão e valores;
Constituir a governança corporativa e a governança familiar;
Antecipar medidas para reduzir os riscos de perdas financeiras, econômicas e competitivas do negócio;
Evitar que o negócio sofra as consequências de uma sucessão conflitiva;
Equilibrar tradição versus inovação, planejar a transição entre as lideranças e preparar os sucessores para a passagem de bastão;
Consolidar os pilares da continuidade do negócio.
4. Por que é tão difícil falar em sucessão ou em planejamento sucessório?
Planejar a sucessão é fundamental, mas ninguém quer tomar a iniciativa.
Os filhos ficam frustrados, já que os pais, tão empreendedores, bons no que fazem, não tomam a iniciativa em planejar a sucessão. "Puxa, mas é tão óbvio que esse é um passo extremamente importante!". O que os filhos não pensam é o quanto o assunto pode ser difícil para um pai e uma mãe, fundadores de uma empresa familiar.
Agora, coloque-se no lugar dos fundadores. Trazer esse tema os obrigada a encarar a finitude, falar provavelmente sobre o declínio da sua contribuição no negócio, falar da divisão do patrimônio e olhar para a morte um pouco mais "de frente". Será mesmo, que além de tudo isso, ele ainda precisa iniciar essa conversa?
Sendo você, leitor, fundador ou sucessor, dê o primeiro passo: estude o assunto, tire suas dúvidas. Geralmente as famílias se surpreendem ao descobrir que o planejamento sucessório, as soluções jurídicas, de gestão e governança estão a serviço dos interesses da família e não o contrário.
5. Como convecer seus pais ou a família a falar sobre sucessão?
Os fundadores só costumam dar espaço para falar de sucessão se não se sentirem atropelados pela nova geração, por isso é importante ressaltar que durante o processo do planejamento sucessório podem ser criadas várias garantias que para que os fundadores se sintam mais seguros.
No processo de planejamento sucessório pode-se garantir que a visão estratégica dos fundadores seja respeitada; a criação de formas alternativas de controlar os negócios e que os dividendos dos fundadores não sofram alterações.
6. Por que fazer o planejamento sucessório com a UNE?
Ao iniciar as pesquisas sobre planejamento sucessório, você vai descobrir que existem muitas fórmulas prontas, modelos de prateleira, que não refletem em nada os entendimentos familiares, os detalhes específicos do seu negócio e o DNA de sua família.
Você às vezes tem a impressão de que sua família e seu negócio precisam se encaixar em um modelo pronto? Na UNE, somos nós que nos adaptamos à sua família, às suas expectativas e preocupações. Consideramos as relações familiares e as especificidades da sua empresa, para desenvolver em conjunto uma sucessão que faça sentido e que seja eficaz para a continuidade.
Embora, para o senso comum, profissionalizar uma empresa familiar signifique colocar a razão no lugar da emoção, já que negócios e emoções não devem se misturar, na prática não é isso o que acontece. Aspectos subjetivos, como os sentimentos e a visão de cada um, a influência materna e paterna, a relação e a comunicação entre os irmãos, influenciam tanto a gestão da empresa familiar como a continuidade da sociedade.
Esses temas podem parecer distantes do mundo empresarial, mas envolvem forças inconscientes e emoções que, se não forem bem trabalhadas, podem comprometer o processo de sucessão
Fale conosco, explore as alternativas e converse com nossos clientes, ouça alguns de seus depoimentos.
Além disso, preparamos dois e-books sobre o tema para você. Baixe-os, leia e compatilhe com seus familiares.