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Você sabia que um sócio de 5% pode ter uma ideia ótima que você só vai saber se parar para ouvir? Dar espaço para divergências e debates faz bem para o negócio.
Mas, o que é consenso?
Consenso é uma linha de chegada. Uma conclusão, construída por mais de uma pessoa por meio de enfrentamento de opiniões diferentes. Para existir consenso precisa então haver divergência. Se não houver, é unanimidade.
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Não somos iguais, não pensamos igual, não acreditamos nas mesmas coisas. Nossas experiências de vida, nossos perfis e nossas crenças nos fazem diversos, e tudo bem.
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Por que o consenso é importante para a empresa familiar e seu planejamento da sucessão?
O importante é ter sempre em mente que - apesar das diferenças – temos pontos importantes em comum: a preservação da família e o crescimento do negócio. É um exercício duro, mas essencial à sobrevivência da Empresa Familiar.
O consenso faz parte da construção do planejamento sucessório?
Ao iniciar as pesquisas para o planejamento da sucessão, você vai descobrir que existem muitas fórmulas prontas, modelos de prateleira. Estruturas societárias, planejamentos tributários, acordos e contratos sociais que não refletem em nada os entendimentos familiares, os detalhes específicos do seu negócio e o DNA de sua família.
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É como se sua família e seu negócio tivessem que se encaixar em um modelo pronto.
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Na UNE, somos nós que nos adaptamos à sua família, às suas expectativas e preocupações. Consideramos as relações familiares e as especificidades da sua empresa, para construir, em consenso, um planejamento sucessório que faça sentido e que seja eficaz para a continuidade do seu negócio.
União não quer dizer que todos devam ser iguais ou que todos devem estar juntos sempre. Todos podem estar, sim, unidos em pensar na família e na empresa, na preservação do legado, colocando-os acima dos interesses individuais. Todos no mesmo barco para fazer uma sucessão planejada, respeitando as diferenças e as posições de cada um. Essa é a crença da Une.
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