Você já ouviu falar em “Nepo Baby"? O termo é usado nas redes sociais para abordar os privilégios que algumas pessoas têm devido à carreira de sucesso ou à posição de destaque dos pais.
Mas essa expressão não se limita ao mundo do entretenimento. No universo das empresas familiares, onde os sucessores e herdeiros precisam lidar tanto com expectativas quanto julgamentos, a ideia de nepo baby esconde uma realidade muito mais complexa.
Não podemos negar que ser herdeiro de um negócio familiar dá acesso a grandes oportunidades, mas não é somente isso. Um herdeiro também precisa enfrentar uma série de desafios, normalmente desconhecidos para quem observa de fora.
Além do peso do sobrenome, o sucessor precisa provar sua competência e dedicação em um ambiente que constantemente coloca em dúvida seu mérito e sua capacidade. Mas será que é válido subestimar o potencial dos sucessores apenas por sua origem e história?
Neste artigo, vamos falar sobre este assunto, abordando o preconceito por trás do termo nepo baby e mostrando como os sucessores são fundamentais para a continuidade e o crescimento dos negócios da família. Boa leitura!
O que é um Nepo Baby?
A expressão "Nepo Baby", derivada de "Nepotism Baby", é usada para se referir a uma pessoa que teve acesso a oportunidades e vantagens influenciadas por conexões familiares ou por pais influentes e bem-sucedidos.
O termo é carregado de preconceito e se limita apenas às oportunidades de ser filho de uma figura importante, sem abordar também as questões relacionadas às dificuldades de viver à sombra da reputação de pai/mãe.
Mas apesar de ter se popularizado no universo do entretenimento e dos famosos, a expressão nepo baby poderia, por analogia, ser transportada para o mundo das empresas familiares? Poderíamos dizer que sucessores ou herdeiros também são nepo babies?
Ao contrário do que muitas pessoas pensam, a vida profissional de um sucessor de empresa familiar não é tão fácil quanto pode parecer. Ser filho de empresários significa ter que lidar com uma série de desafios, como a expectativa dos pais e a pressão de administrar os negócios.
Afinal, apenas ter o sobrenome não basta para assumir a posição de sucessor de uma empresa familiar, é preciso ter competência, demonstrar interesse e vocação para o cargo.
O preconceito contra sucessores e herdeiros
Os herdeiros e sucessores são frequentemente alvos de preconceitos e visões distorcidas da sociedade.
Estereótipos como "filhinho de papai" e a própria expressão "Nepo Baby" reforçam uma visão injusta dos sucessores, ignorando que, além das oportunidades, eles também herdam muitas responsabilidades.
Assumir o comando de uma empresa familiar envolve desafios que vão além das habilidades de gestão e liderança. O sucessor precisa superar expectativas e dúvidas sobre sua capacidade, corresponder ao legado familiar, responder às cobranças, conquistar o respeito dos funcionários e, muitas vezes, mudar a percepção sobre seu papel.
Estudos mostram que 70% das empresas familiares falham ao tentar passar da primeira para a segunda geração, destacando a complexidade desse processo e a necessidade de preparação adequada dos herdeiros.
Dessa forma, por mais que sejam subestimados e que tenham suas habilidades constantemente questionadas, os sucessores de empresas familiares precisam enfrentar uma jornada que exige dedicação, foco e, muitas vezes, sacrifícios para dar continuidade ao sucesso construído pela geração anterior.
Nepo babies e sucessão familiar: os desafios na continuidade dos negócios
Uma das maiores dificuldades dos herdeiros está em provar que são merecedores da posição que ocupam, e não apenas indivíduos favorecidos pelo sobrenome que carregam. E a jornada para conquistar a aprovação da família, o respeito da equipe e o reconhecimento externo é longa e desafiadora.
Para manter a continuidade dos negócios e a motivação dos colaboradores, os sucessores precisam equilibrar tradição e inovação, preservando os valores da empresa ao mesmo tempo em que trazem inovações e valor aos negócios por conta própria.
Esse esforço ajuda a reduzir o preconceito e construir uma sucessão baseada no mérito e na competência. Afinal, a sucessão familiar não pode ser guiada pelo nepotismo, a meritocracia deve ser a base para assegurar a continuidade e o crescimento da empresa.
Transformando o preconceito em oportunidade: a importância da preparação na sucessão familiar
A sucessão é geralmente abordada do ponto de vista de quem está sendo sucedido, com pouca atenção direcionada ao sucessor. Mas considerando que a sucessão familiar não é instantânea, mas sim um processo de transição contínuo e que pode durar anos, a falta de orientação aos herdeiros nessa jornada pode aumentar a insegurança e dificultar o caminho para a liderança.
Segundo dados da Deloitte (2019), 75% dos herdeiros não se sentem preparados para assumir a liderança da empresa, o que torna a preparação essencial no processo de sucessão na empresa familiar.
Uma preparação adequada do sucessor, associada ao desenvolvimento das habilidades necessárias, representa a chave para o sucesso e a longevidade da empresa familiar.
Assim, embora o estereótipo de nepo baby possa representar um obstáculo no início, o herdeiro tem o potencial para transformar esse rótulo em uma oportunidade de crescimento, fortalecendo o legado familiar e construindo uma sucessão sólida.
UNE Sucessão e Governança: apoio especializado na sucessão familiar
O desafio de ser um "Nepo Baby" em uma empresa familiar existe, mas com as orientações certas, o sucessor pode transformar o preconceito em motivação, desenvolvendo habilidades que garantam o sucesso do negócio nos anos seguintes.
Na UNE Sucessão e Governança, entendemos o valor da continuidade e da preparação, por isso nosso compromisso é guiar nossos clientes para um futuro sólido e próspero.
Com uma atuação estratégica na interseção dos sistemas que compõem as empresas familiares, ajudamos a equilibrar gestão empresarial, patrimônio e visão familiar, guiando nossos clientes por todo o processo.
Nosso time integrado, em conjunto com uma abordagem multidisciplinar exclusiva no mercado, permite a entrega de soluções completas e personalizadas que possibilitam a realização de uma sucessão familiar bem-sucedida e a continuidade do seu negócio.
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UNE Sucessão e Governança
Ana Rita Bittencourt
Sócia-fundadora da Une Sucessão e Governança
Especialista em Sucessão e Governança de Empresas Familiares
Cinthia Kawata Habe
Sócia e Advogada da Une Sucessão e Governança
Especialista em Planejamentos Sucessórios e Reorganizações Societárias e Patrimoniais
Rogério Faé
Sócio-fundador da Une Sucessão e Governança
Especialista em Sucessão e Governança de Empresas Familiares